人性残酷,职场四类人,混得最惨的逃不过这类人!

直聘小编2017-10-11 14:33
俗话说林子大了什么鸟都有,职场上归根结底就四类人。三国时代,司马懿攻打蜀国时,诸葛亮本意想派老将魏延去镇守街亭。魏延低头不语,这时马谡自告奋勇,还立了一个军令状。诸葛亮错误决策,同意马谡镇守街亭。结果,马谡痛失街亭,诸葛亮挥泪斩马谡。根据这则典故,来剖析职场上的四类人:



【1】第一类人是人财,有能力,能挣钱。诸葛亮就是人财,能为刘备集团创造价值。刘备董事长还是有管理天赋的,他对总裁诸葛亮就是信任和授权。刘备生前把诸葛亮“玩”得挺好,死后还用思想控制住了诸葛亮。刘备死前托孤,对诸葛亮说“如果阿斗不争气,你可以取而代之”。诸葛亮马上承诺“鞠躬尽瘁,死而后已”。所以说,对职场上的人财,一定要大胆放权,又要控制使用,既要用钱,也要用情,才能驾驭得了。



【2】第二类人是人才,有能力,意愿低。魏延有能力、有本事,典型的人才。但诸葛亮没有给他展示机会,导致他工作意愿不强。这类人在职场上一般都是业务骨干,务实,也现实,最在意利益对等,激励不到位,工作不出力。对待这类人,一定要给予充分的激励,有多大本事就给多大的利益,做出多大业绩就兑现多大利益。如果领导经常批评打压、兑现不及时,很容易导致这种人“背叛”,正所谓有才无德是毒品,驾驭不好,会给公司带来重大破坏。





【3】第三类人是人材,能力不强、想干事。马谡就是这类人,想揽事、有冲劲,但是本事又HOLD不住,成事不足败事有余,但有属于好心办坏事,所以诸葛亮“挥泪斩马谡”。对待这类人,一定要先培养再使用,先锻炼再压担子。经过实践打磨后,才能把他们变成公司的“人财”。但这类人有积极性,作为领导就一定要把积极性保护好,但也不能放手安排他们做力所不能及的事,如果他非要去揽事,一定搭配一个互补的助手,确保好事办好、完成任务。





【4】第四类人是人柴,既没有能力,也没动力。刘备的宝贝儿子刘禅,是历史上有名的“扶不起的阿斗”,最终被残酷的历史淘汰了。职场上这类人也普遍存在,许多员工入职时还积极主动,后来就是混日子,不学习不进步,能力一般,水平有限,大事干不了,小事不愿意干,还经常挑事惹事,成为组织和团队最想当“废柴”的人。其实,也许他在这个公司是废柴,到另外一个公司就是人才。如果这类人,入门时没有把好关招进来,进门后又培养不出来,最好介绍他去适合他去的地方,对公司和他本人都是一种解脱。

来源于凤凰新闻

作者:落雪有声

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