执行力管理培训怎么来提高执行力

直聘小编2017-08-10 17:59
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。因此,执行力管理培训就很重要, 通过执行力管理培训怎么来提高执行力呢?我们就来了解一下。

1.执行力管理培训一:做好计划 执行力要想提高,就要做好计划表。所以,执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,在分配中部属来承担主要任务,管理者看头看尾即可。管理者要着眼于部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。同时,管理者也要在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。所以,凡事预则立,不预则废,这执行力管理培训也是启示我们做事之前一定要有所规划。
2.执行力管理培训二:指挥能力 管理者的指挥能力是影响下属执行力的一个重要因素。因此,管理者指挥部属,一定要做好工作分配,要检查和明确部属与工作的对应关系,也要做好指挥的方式,做到合理分配,目标明确。因此,好的指挥可以焕发部属的动力,而且能够提升属下的 责任感与使命感。指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。管理者要提高执行力,就要多多锻炼指挥能力。

3.执行力管理培训三:授权能力 没有人是十全十美的,也很少能做到面面俱到。因此,作为管理者,就要适当授权。作为主管不能象部属那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养部属共同成长,给自己机会,更要为部属的成长创造机会。适当授权给下属,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予部属责、权、利,部属才会有做事的责任感和成就感,一个部门的人考虑问题,肯定胜过自己一个脑袋考虑问题,这样部属得到了激励,自己又可以放开手脚做重要的事。成就部属,就是成就自己。 以上就是执行力管理培训内容。


来源:今日头条
作者:企业知识爱好者


热门文章

关于我们 服务热线:400-0998-528(9:00-18:00) 付款方式  粤ICP备15080517号